起業日記– category –

AI 事業で月 54 万まで上る 4 段階の階段設計と、3 つのギャップ（解約率・単価アップ抵抗・キャパシティ）。月 54 万は最終ゴールではなく、二足のわらじを畳める最低ラインとして置く。

AI 音声合成・自録音・LINE 通知モック・FCPX 編集を組み合わせ、商談用のデモ動画を 1 日で完成させた記録。業種別の差し替えが 30 分で済む運用設計。

整体・美容・SNS・紹介の 4 ルート並走に、スキルマーケット一斉出品（ルート E）を 5 月から追加。1 つに賭けない経営の運用ルール 4 つと、3 ヶ月撤退判断の組み方。

ドメイン取得 → サーバー契約 → WordPress 立ち上げまでをほぼ AI に丸投げで半日で完了。レンタルサーバーと Cloudflare Pages（無料）の 2 通りの選択肢を比較して、メール設定だけは半日確保。

気分で言う自信度を、CEO ロールというラベルと 5 ステップで 95% まで構造化する手順。AI 受付パイロット条件を組んだ時の 60→95 への自信度推移を実数で公開。

AI に頼んだログを月末に振り返り、頻出プロンプトのテンプレ化・違和感パターンの抽出・AI 不向き作業の特定をする 3 軸分析。週 30 分・月 90 分で資産化する運用。

実績ゼロから商工会議所にセミナー登壇を打診し、90 分の面談で実質的に断られた記録。講師選定の構造・PR 禁止・代替提案 6 つを並べて、断り方そのものから学んだ話。

AI のアウトプットに 3 回に 1 回出る違和感を、タイプ A/B/C で分類して機械的に対処する運用。違和感ログを月末に振り返って、自分のトーンを AI に教える。

本業の SE 業務を続けながら AI 受付事業を立ち上げた理由。会社を辞めずに二足のわらじを選んだ 3 つの理由と、両方を破綻させない設計ルール。

AI ツールの月額予算を「中核 / 補助 / 実験」の 3 カテゴリで運用している話。Aqua Voice を撤退した判断基準と、合計上限を先に決める運用ルール。