2026年5月– date –

AI ツールを月単位契約で取る・既存運用を消さず並走させる・撤退条件を入れる前に書く・YOLO mode に戻り階段を仕込む。戻せる設計こそ、結局いちばん前に進める。

AI に頼んだログを月末に振り返り、頻出プロンプトのテンプレ化・違和感パターンの抽出・AI 不向き作業の特定をする 3 軸分析。週 30 分・月 90 分で資産化する運用。

実績ゼロから商工会議所にセミナー登壇を打診し、90 分の面談で実質的に断られた記録。講師選定の構造・PR 禁止・代替提案 6 つを並べて、断り方そのものから学んだ話。

コンビニ・行きつけのバー・美容院など、消費者として通っている店こそ最強の営業先になる。「あったらいいのに → AI で何ができるか」を発火点にする戦略。

AI のアウトプットに 3 回に 1 回出る違和感を、タイプ A/B/C で分類して機械的に対処する運用。違和感ログを月末に振り返って、自分のトーンを AI に教える。

本業の SE 業務を続けながら AI 受付事業を立ち上げた理由。会社を辞めずに二足のわらじを選んだ 3 つの理由と、両方を破綻させない設計ルール。

AI ツールの月額予算を「中核 / 補助 / 実験」の 3 カテゴリで運用している話。Aqua Voice を撤退した判断基準と、合計上限を先に決める運用ルール。

Cursor / Aqua Voice / Claude Code を入れて 1 つ撤退した経験から固まった、AI ツールを業務に入れる前の 7 項目チェックリスト。撤退条件先決めが命綱。

予約なしで人気の街の美容院に、AI 受付の営業を持ち込む計画を行く前夜に書いた記録。仮説 3 段階・失敗パターン想定・次のアポ設計まで、これからやる宣言として残す。

名刺 v1 で 100 枚刷ってから「何屋さんか分からない」と知人と商工会議所の人に立て続けに言われ、v2・v3 まで作り直した記録。3 回作り直す前提で動く方が早い。